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  • 企業管理

    神木煤化工天元公司6S/CTPM精益管理樣板區打造顯成效

    作者: 劉超     時間: 2022-08-15     點擊: 查詢中    分享到:

    走進6S/CTPM精益管理樣板區,現場整潔有序、標識清晰、設備見本色,所有物件擺放整齊、界限分明……近日,在神木煤化工天元公司各層面的支持及專業老師的指導下,經過近百人積極參與,不斷學習、整治和改造,以三天一層樓的速度,順利完成了7個樣板區的全方位打造,企業環境面貌得到明顯改觀。


    深化認識 試點推行6S/CTPM精益管理工作

    精益‘6S’管理工作不是簡簡單單的現場管理,而是和企業各大關鍵要素息息相關,各部門要充分認識推行6S/CTPM精益管理工作的重要意義,對于這項工作要認識清晰、高度重視。”81日,在6S/CTPM精益管理啟動會上,天元公司黨委副書記、總經理王勇這樣強調。

    為確保6S/CTPM精益管理順利導入和推行,天元公司成立了6S/CTPM精益管理推進組織機構,按照試點先行、以點帶面的方式穩步推進。在充分調研的基礎上,選取了加氫車間穩定泵房、制氫車間離心壓縮機房、公用車間空壓機、質量監督部化驗室等7個樣板區域,并舉行了樣板區授牌和宣誓儀式,明確了樣板區責任人,詳細制定了樣板區打造計劃。邀請華謀咨詢專業老師進行了6S/CTPM精益管理知識專題培訓及樣板區域打造說明,讓廣大員工更加深入了解了6S/CTPM精益管理建設的任務、目標、要求、方法及重要性。

    強化行動 三天完成樣板區打造并通過驗收

    為高標準打造樣板區,天元公司首先從職工思想認識入手,持續加強6S/CTPM精益管理宣傳教育,建立了樣板區打造微信工作群,及時與輔導老師進行溝通并匯報打造進度,嚴格按照標準制作,避免出現返工。每天召開碰頭會,交流分享經驗,全力解決打造過程中出現的問題。各樣板區打造成員上下一心、積極參與,切實把思想和行動統一到該項工作中來。同時,以專業老師現場診斷發現的問題為突破口,明確整改措施、時間節點和整改責任人。經過三天的奮戰與努力,7個樣板區于85日完成打造并全部順利通過驗收,共計打造亮點130余個。

    我主動請求參與到部門此次6S/CTPM精益管理樣板區打造中來,雖然連續三天的打掃、整治比較辛苦,但我覺得是值得的,我們的實驗室簡直是大變樣,整體布局更加美化和實用。質量監督部樣板區成員馬國瑞說道。(劉超)

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