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  • 基層要聞

    榆林化學:凝心聚力謀發展 篤行實干鑄標桿

    作者: 張軍林     時間: 2022-08-09     點擊: 查詢中    分享到:

    今年以來,在項目建設追趕超越、安全管理提質增效的總體要求下,榆林化學公司錨定既定目標任務不動搖,始終堅持一切圍繞項目轉,一切圍繞節點干的工作思路,精準聚焦工程進度、質量雙提升工作要求,出實招、使硬招,上緊發條,開足馬力,全力保障在建項目高質量運行,擬建項目高標準落地。


    宣貫制度現場

    深耕責任田,匯聚項目建設新動力

    項目建設進入收尾階段,聯動試車覆蓋面廣、同期作業交叉點多,為提高現場管理水平,該公司牢牢扭住主體責任這個牛鼻子,按照高于行業,嚴于標準的工作思路,重新梳理審議了涵蓋工程建設規范、質量驗收標準等多個施工重點環節的制度文件,對各個項目部、參建單位全方位宣貫解讀,以制度+宣貫的方式,將標準化、制度化的工程管理思維和理念固化應用,貫通融合,壓緊壓實各方施工建設主體責任。

    此外,該公司從規范基礎管理的角度出發,依托統一門戶管理平臺,深化一崗一清單體系運用,對職工工作內容、操作流程進一步量化、細化,明確工作任務和工作標準,按照清單化、步序化的考評方式,建立覆蓋全體職工的考核機制,對干部職工到崗到位、作業程序等情況進行動態抽查、動態評價,形成目標明確、責任清晰、任務具體、考評驅動的一體化管理模式,不斷凝聚高質量發展新動力。


    職工正在測量接地電阻值

    做優工作鏈,按下項目建設快進鍵

    致廣大而盡精微。該公司始終堅持過程導向,以精益化管理為抓手,科學統籌分解各項工作任務,持續加強生產建設各個環節的管控力度。

    加強部門溝通聯動,建立業務主管包保管理責任制,由各專業業務主管牽頭對接職能部門、項目部、施工單位技術人員,協調解決項目建設中存在的突出問題,全力打通項目建設過程中的難點堵點,確保試車工作安全平穩高效運行;強化作業過程管控,針對職工作業過程中可能存在的風險因素,對各類作業票實行業主、施工單位雙簽發、雙監護制度,同時加強作業前安全技術交底落實監督,實現對作業環節全方面、全維度實時監控;健全班組管理機制,以標準化班組建設活動為出發點,對班組工作再分解、再部署,充分發揮各班組兩長五大員工作職能,督促班組成員對班組工作定期回頭望,持續推進標準化班組建設,提升班組工作效能,不斷厚植發展優勢。


    職工正在調試裝置

    筑牢安全堤,夯實項目建設主陣地

    抓安全就是抓效率,謀安全就是謀未來。榆林化學堅持嚴字為先、實字托底,步步為營強化安全管理,全力保障安全管理工作向縱深推進。

    一方面,結合項目建設實際,將安全管理關口前移,編制完善了年度安全目標考核辦法,按崗位分解落實了安全目標工作任務和措施,逐級簽訂了安全承諾書、安全目標責任書,倒逼職工將安全生產意識內嵌于心,外化于行。另一方面,將基層一線作為主戰場,將薄弱環節作為主攻點,以安全生產月活動為契機,全面深化風險管控與隱患排查治理,持續鞏固現場安全管理形勢,按照設計方案和技術規范,多次對各重點裝置開展中交前驗收、消防檢查、票證臺賬檢查、防汛物資排查等安全生產大檢查、大整治、大提升活動,確保重點裝置區應查盡查,各類風險隱患應改盡改,安全防范能力顯著提升。

    與此同時,該公司深化雙重預防機制建設,以安全專項培訓、安全知識競賽、安全演練、技能比武、事故案例講評等安全活動為載體,持續加強職工安全思想宣教力度,教育引導職工不碰安全紅線,不越安全底線,安全文化氛圍日益濃厚。(張軍林)

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